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房地产开发营销副总岗位职责(共8篇)

时间:2021-07-25来源:幻之盛唐网

房地产集团营销副总岗位职责说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书

房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力 更多精品地产学堂

房地产集团营销副总岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:营销副总 所属部门 岗位职等 直接上级:总经理 直接下属:营销总监

岗位概要:组织、领导下属履行营销中心的各项职能 职责描述 重点工作

1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划,审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况,审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作的汇报与检讨; 1 / 5 2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况; 3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督; 4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究,审核投资意向书;审核参与项目可行性研究,审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作,审核项目策划报告,并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化,领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划,监督计划实施情况;根据公司相关管理制度,组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估,有效实施客户关系管理; 5.销售管理:根据销售计划,监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度,审核销售分析报告,组织拟订营销策略调整建议; 6.物业管理:根据招投标管理制度,审核物业投标资料和招标文件,考察、初步筛选投标物业单位,监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审,监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况; 7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、2 / 5

公司内部各部门之间的关系; 兼管工作:物业管理 一般工作

1.制度建设:组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作; 2.客户管理:检查客户资料与销售合同等档案管理执行,协调客户与公司的关系,领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动; 3.业务培训:根据所辖部门及员工工作情况,领导开展营销策划知识培训,提高员工业务技能,建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系; 4.其他事项:完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务; 主要责任

1.保证实现公司销售目标; 2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性; 3.保证按计划履行本部门制订的各项计划; 4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性; 5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内; 3 / 5

6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规; 7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题; 岗位权力

1.根据所辖部门工作需要,审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力; 2.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权; 3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力; 4.在公司核定的范围内,审核本部门费用开 房地产集团营销副总岗位职责说明书提要:根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力 更多精品地产学堂

支的权力; 5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力; 6.在职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力; 4 / 5

6.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资

历:建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业,本科及以上学历或中级及以上职称,具有五年以上的营销从业经验; 能

力:较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力; 品

质:工作积极主动、勇于开拓,责任心强; 知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识; 关键指标:计划目标达成率(销售收入、销售进度)、营销费用、客诉处理及时性、重大失误或违规次数

5 / 5

营销副总岗位职责

职责一:

1、参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议;

2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务;

3、根据项目计划,制定销售政策和执行营销方案;

4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立,并对制度的执行进行监督和指导;

5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理,包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;

6、负责所辖业务的全面管理,包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等,并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;

7、负责所辖业务相关费用的审核,并对实际效果负责;

8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作;

9、负责本部门与公司其它各部门的协调。

职责二:

1、组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销管理制度。 2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 4、组织搞好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对手的情报和顾客的情报,以便公司获得更广阔的市场。 5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理,保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则,搞好产品的促销工作,组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

8、组织建立销售网络,加强特约经销商和专卖店的管理。 9、领导售后服务工作,建立售后服务宁夏癫痫那家医院看的好网络,为用户提供满意的产品和服务。

10、加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。

11、根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。 12、完成领导交办的其他工作。

职责三:

一.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。

二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施,落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

三.负责市场营销部的日常工作,负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

四.制定公司整体营销计划和费用预算,并对费用的支出进行总体控制。

五.组织搜集市场情况,进行深入的分析和研究,提供市场运作方向性建议或改进措施。

六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。 八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

九.参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。 十.定期向总经理汇报日常工作情况。

职责四:

第一条:在总经理的领导下,全面负责公司产品的市场开拓,客户管理及市场推广,营销过程的组织与监控。定期组织市场调研,分析市场动态,制订调整市场营销策略,确定主要目标市场,建立市场渠道结构,贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标;

第二条:结合公司远、近目标,财务预算要求,分析市场环境,协调有关部门制订产品的价格政策,营销政策及实施方案,督促营销部按时完成营销任务;

第三条:每月分析营销动态,市场竞争发展态势。找出存在问题,提出改进方案及措施,确保营销各项工作的顺利完成; 第四条:协调各类资源,经常保持与客户的密切联系,同客户建立长期稳定的协作关系;

第五条:提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案;

第六条:定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案,经总经理办公会通过后,组织实施;

第七条:掌握产品价格政策的实施情况,针对不同客户层群,可采用必要的批量差价,预付现款结付折扣等不同层次的价格对策,确保公司有较高的盈利水平;

第八条:定期走访客户,掌握其它公司的营销政策,价格水平,分析竞争态势,适时调整产品的市场推广策略,迎合市场竞争的需要; 第九条:参加公司的资金平衡会,收款分析会,业务协调会,产品质量分析会等相关会议,掌握客户拖欠款情况,分析拖欠原因,组织拖欠款的催收,防止长期拖欠,形成呆账;

第十条:制订必要的营销工作流程,营销管理制度,并依规组织实施。控制不必要营销费用的开支,监控销售费用的合理使用;

第十一条:参加合同及招标文件的商务评审,监控合同的签订与执行;

第十二条:培训和造就一支不同年龄,不同层次的专业销售队伍; 第十三条:协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项; 第十四条:承办公司交办的其它工作。

职责五:

一、协助总经理负责公司生产经营全面工作,对总经理负责。

二、全面监控公司产品营销工作,负责组织房款回收和按揭工作。

负责企业战略策划,组织行业和市场调研,组织制定企业经营计划,组织制定、实施公司产品营销方案。

四、负责公司与项目所在地的地方关系协调工作。

五、负责公司项目开发的前期工作,协助做好工程预算和各种经济合同的审核工作。

六、负责公司高管以下人员招聘的初审工作。

前期工作

1、负责项目前期的策划工作,撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告;

2、根据集团确定的项目开发总体计划,负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作;

3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理 ; 4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作;

5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作,负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划,上报集团审批后组织实施及管理; 6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作; 7、负责项目工作手册的编制工作;

设计及营销工作

1、负责对开发项目规划设计的审查,并提出合理化建议;

2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作; 3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理;

4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况; 5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案,并监督其有效执行;

招标工作

1、组织工程建设招标,负责组织编制招标计划,制定相应的管理制度和管理办法,并有效实施,保证工程进度;

2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核;

工程管理

1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作,严格管理项目员工,建立良好的工作秩序; 2、制定项目管理制度及工作流程(包括工程进度、质量、安全文明等),并组织实施。 3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题,并组织制定预防、预控措施,负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作,审核施工过程中的设计变更及工程洽商,签署各项工程款的拨付意见;

4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作; 5、配团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实; 6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估,总结经验教训及组织改进;

验收及移交管理

1、建立完善项目的相关保障体系,组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作,负责制定重要节点进度计划,按期取得政府部门的验收合格文件; 2、协调配合项目结算工作;

3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作 4、完成公司及项目领导交办的其他工作。

安徽天韵商贸营销系统岗位职责

直接上级:总经理分销分管副总岗位职责

直接下级:所分管的各部门经理

本职工作:负责所分管销售部门的营销管理,行使对公司产品在所有渠道网络营销过程中的管理权限,

承担完成公司既定的销售计划、规划的重任。

一、职权:经总经理授权西安哪家治疗癫痫病医院比较好

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导分管销售部门的营销工作

2.审核分管销售部门的工作计划、产品方案、销售政策、市场投入、人员配置方案;审核各种管理制度、岗位职责、操作程序等

3.提名所分管销售部门人员的任免、奖惩。

4.代表公司签定有关销售的协议、合同、合约和处理有关事宜。

二、职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施;

2.协助总经理建立外部营销系统,维护一切与销售有关的厂方和社会关系;

3.协助总经理针对公司经营产品进行产品定位、消费者定位、价格定位、渠道定位、促销定位,制定产

品不同发展阶段的操作方案;负责新产品、新市场开发的全程筹备和执行;

4.在总经理领导下,负责公司内部营销管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进;

5.组织制(修)订公司各种管理制度、岗位职责、操作程序、并监督执行;杜绝和合理控制赊销货款,

督促各部门货款回笼、保证公司资金流的良性循还;监控各部门的费用投入;

6.组织协调公司销售部门之间以及与财务、后勤、市场部的职能分工和协作;组织针对不同部门、不同

时期、不同岗位的业务技能和职业态度方面的培训,提高各销售部门的执行力、营销力和战斗力;推动员工综合素质的提高和企业文化建设;加强团队建设,强抓过程管理、时效管理,实施精细化运作规范化操作的现代营销模式;关心各部门经理的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生;

7.分别参与分管部门的每天晨会,审阅分管部门上缴的晨会记录;协助部门经理分析和解决重点、难点

的问题;组织筹备各种定货会、庆典、文体活动;参与主持中层管理例会、管理评审会议、年终总结会议、全体员工大会;

8.积极开展市场调查、分析和预测;做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场竞品动态,调整产品

的竞争策略;积极适时、合理有效地开辟新的终端网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率、提升品牌形象;

9.负责督导各部门经理做好产品的售后服务工作,经常走访用户,及时协助处理好用户投诉,保证客户

满意,提高企业信誉;

10.每天晚上负责统计各分管部门当日各产品销售、回款情况,汇报到总经理处

11.每月7日前上交上月工作总结及下月计划

12、分管副总针对分管部门所产生的任何费用负领导责任,如因个人监管不力给公司造成损失,分管副

总承担损失的10%

13.按时、按质、按量完成总经理交办的其它工作。

安徽天韵商贸有限公司

2009年7月13日

前期工作

1、负责项目前期的策划工作,撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告;

2、根据集团确定的项目开发总体计划,负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作;

3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理

4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作;

5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作,负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划,上报集团审批后组织实施及管理;

6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作;

7、负责项目工作手册的编制工作;

设计及营销工作

1、负责对开发项目规划设计的审查,并提出合理化建议;

2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作;

3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理;

4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况;

5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案,并监督其有效执行;

招标工作

1、组织工程建设招标,负责组织编制招标计划,制定相应的管理制度和管理办法,并有效实施,保证工程进度;

2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核;

工程管理

1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作,严格管理项目员工,建立良好的工作秩序;

2、制定项目管理制度及工作流程(包括工程进度、质量、安全文明等),并组织实施。

3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题,并组织制定预防、预控措施,负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作,审核施工过程中的设计变更及工程洽商,签署各项工程款的拨付意见;

4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作;

5、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实;

6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估,总结经验教训及组织改进;

验收及移交管理

1、建立完善项目的相关保障体系,组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作,负责制定重要节点进度计划,按期取得政府部门的验收合格文件;

2、协调配合项目结算工作;

3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作

4、完成公司及项目领导交办的其他工作。

房地产 开发部 岗位职责 要求1、负责项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告; 2、负责向政府申报项目建设计划,办理征用土地的相关手续; 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续;

4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈;

5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作;

6、北京癫痫康复医院负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 房地产开发部岗位职责 一、开发部的工作内容

(一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 (二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。 (三)负责办理征用土地的相关手续。

(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

(五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

(六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。 (七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。 (八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。 (九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 (一)规划管理工作

1、根据集团公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。 (二)项目规划设计工作

1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。 (三)征地拆迁工作

按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

(四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。

1、负责项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告; 2、负责向政府申报项目建设计划,办理征用土地的相关手续; 3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续; 4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈;

5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作;

6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 三、开发部职员的岗位职责 。

1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、具备项目开发相关工作技能,密切配合各项专业规划设计工作,并及时发现设计工作中的问题,提出解决问题的途径。

4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。

副总岗位职责

【篇1:常务副总经理岗位职责】

常务副总经理岗位职责

岗位概述

根据总经理授权,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理,实现公司经营管理目标和发展目标。

直属上级:总经理

直管部门:行政部,销售部

工作关系:

信息反馈,工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

授予部门主管行政权力,协调、激励各部门工作,在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系,实现共赢互助,共同发展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2.审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。 3.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实 现。

4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。

5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。

6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行 关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力

1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3.对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2.对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

3.对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4.对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5.对资源配置的合理性负责。

6.对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。

【篇2:运营副总岗位职责】

运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理,分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历,5 年以上制造业经历及管理岗位经验,3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。 熟悉企业日常管理运营,具备企业行政管理、人力资源管理能力,懂财务知识,有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力,熟练使用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路线 总经理 可相互转换的岗位 生产副总,营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发展战略和年度经营 1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定; 计划参与制定权 2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理;

2、公司方针目标和计划组织 郑州去哪里治癫痫ng>3、审核公司各部门年度目标和计划; 实施、检查权;1、公司战略目 4、负责公司月度目标和计划管理; 3、对各部门目标计划制定、标和计划管理 5、审核各部门月度目标和计划; 实施审核权和监督权; 6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作; 4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权;

7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理; 5、部门目标和计划实施成果 8、向总经理提交公司目标计划执行

的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。 1、公司管理制度解释权; 1、负责组织公司各项经营管理制度(包括流程)的制定、修订; 2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度审核和控制; 理性文件的审批权;度和体系建设 3、推进公司现代治理结构的完善。

3、制度执行监督权; 4、体系建设策划与监督权。 1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权; 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施; 2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制;3、组织管理 和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作; 权; 4、指导和推进公司岗位规范化管理。 3、公司各部门定岗定编审核 权。

1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部门配合做好 与接待,并交由行政人资部组织实施; 外部参观事宜;4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系; 2、接待安排确认权。 3、负责公司会议管理及对外宣传管理。 1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象

1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统; 导权,对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理,并提出指导性改善意 统的解释权; 2、对子公司执行企业理念识 见; 别系统、企业形

象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施;

企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。 督权。 1、知识管理相关制度和政策 1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施; 的制定和解释权; 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理; 2、知识管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作; 决定权;6、知识管理与 4、审核公司知识产权相关项目的申报; 3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设; 议权; 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督; 4、信息化实施过程中,有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督; 要求相关部门的配合落实。 10、监督信息系统的日常管理。 1、领导公司法律事务工作,统一协调处理公司决策、经营和管理 1、聘用法律顾问建议权;7、法律事务 中的重要法律事务; 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。 1、人力资源规划的组织实施 1、领导公司人力资源战略规划工作; 权。8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实; 2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、指导制定并推进实施人力资源政策; 规划的建议权; 制定 4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作; 3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。 权; 4、公司人力资源政策监督权。 1、审核公司战略性人力资源需求计划,监督招聘计划的实施; 2、审核招聘费用的预算; 1、公司人才培养制度解释权; 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作; 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并监督实施;9、人才招聘、培养审核权; 5、审核公司年度培训预算; 培训和使用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核; 理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作; 议。 8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作; 9、指导推进公司人才库建设。 1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制; 和解释权; 管理 2、对公司年度工资福利总额预算进行审核,监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权; 工作的落实情况; 3、员工工资福利审核权。 3、对公司年度福利总额预算进行审核; 4、审核员工工资、福利发放;

5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。 1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制; 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 解释权; 作; 2、绩效管理实施监督权; 3、审核公司员工动态转换计划并监督实

施; 3、绩效考核的组织实施权。 4、监督经理人与评估工作。 1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作; 2、监督行政人资部的部门建设、培训,负责内部人员的业务能力 和技能考核; 1、下属工作能力评定权、考12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作;核权; 4、监督分管部门现场 6s 的持续改进; 2、3 天以上下属请假批准权。 5、指导下属工作,促使其汇报并与之确定工作计划; 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任;2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任;3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任;4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任;

13、对员工的用餐安全负领导责任; 岗位应知 岗位应会1、

【篇3:常务副总经理岗位职责描述】

1 2 3

四川*******工程有限公司 4

副总岗位职责

在总经理领导下,从事酒店日常经营运转工作,贯执行各项决议,

完成总经理交办的各项工作。

贯彻落实总经协助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之使命,、1 理工作指令,保证酒店正常有序运作。

及时向总经理报告有关部门运作情况,并提出改进措施。、2 督促各部门襄助总经理解决各部门之间工作分配与协调工作,、3 拟定酒店中长期营业计划书,汇报批示,积极推动酒店发展。

协助落实酒店各项方针政策,努力完成经营目标。、4 掌控各项收支协助总经理督促各部门之营业预算之执行情况,、5 日报表,初审部门营运开支,杜绝浪费。

、6做到人选用培训等人力资源规划,协助总经理掌控员工调配、 尽其才。选才适新。

提高平均房价,增加客源,努力开拓市场,掌控市场营销推广,、7 创造最佳效益。

督促前厅,管理做好客房接待与服务,及时处理投诉。、8 、9 督促餐饮做好菜肴及服务的品质。

督促工程部做好酒店设备维修和保养,确保对客服务顺畅。、10 确保宾客及员工之卫卫生部门做好安全保卫工作,督促安全、11 生安全。

确定掌握酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。、12

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